为什么您的水族店经营不善？

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许多人往往是看到了水族行业的暴利前景，于是热情投入，却并没有掌握开水族店的经营之道，最终退出水族市场，那么这几种经营不善的问题您中了吗？

前期养店观念

老观念认为开店前期就需要养，前期一年就别想挣钱，于是深信只要开店时间够长，就可以盈利。于是在店铺刚开始期间，除了等顾客，把自己的朋友邀请过来转转看看之外，最多就是在附近发发传单之类，然后等着客户一年之后自动源源不断上门！结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终心态崩溃。

品质决定一切

以为品质决定一切，把产品特点当作目标群体分析。以咖啡为例，很多人以为运营咖啡馆，首先咖啡一定要最好，设备也一定要好。直到关门的那一刻，还是觉得自己失败的原因是因为咖啡品质没有别的店好才导致失败？当然不是说品质不重要，一家咖啡店的成功，应该是多个要素的有效运用与配合。

缺乏经营规划

比如选择做水族，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期等方面，对行业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫，其实这些都是我们前期必须了解和掌握的，绝不能忽视。

定位不够精准

比如你做水族是先做中端再做高端产品，效果不明显之后做中端与低端产品，后来又推出花草产品。定位不明确，给消费者造成很大的错觉。多元化也造成力量分散，产品品质无法有效改善。

考核缺乏科学

员工的忠诚度和工作效率才是第一生产力，员工的管理是水族经营者的软肋。死工资、死提成、将会成为员工惰性的温床。这个是水族经营面临的又一变革难题。

同行竞争忧虑

原本水族店经营状况不错，结果半路杀出另一家知名水族品牌入驻附近商铺，新入驻者在规模金额地理优势上高于自身，这种受到强势同行竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。

任何行业都不是轻而易举就能成功，水族行业更是有其独特的特点，需要水族经营者认真思考筹划！

本文部分素材来源 Biozym美国百因

本文编辑 长城君