水族已进入“三层次”竞争，提前觉知助你赢过同行！

长城观赏鱼

很多人对水族的认识停留在观赏鱼这一细分领域，然而观赏鱼只是水族的冰山一角，整个水族行业覆盖的范围其实非常广，鱼缸、水族箱、饲料、活体...
也因此，水族行业的竞争已经是一场全范围的比拼了，你如果只擅长某一环节，你将很难在这场比拼中笑到最后。

1►

供应链层面的竞争

水族行业相比其他行业不确定的因素更多，每一个环节都紧密联系着整体，牵一发而动全身是对水族类产品很好的描述。
这时候如果没有自己的供应链将会极其被动，你会耗费大量的时间精力在产品的反复调试中和工厂沟通中。像活体，你将会碰到更大的麻烦，本身就非标，现在再加上不断变化的环境和未知条件，每一个问题背后都隐藏着众多的不确定性。
喜尊总经理李斌表示，喜尊成立泉城魟鱼繁殖研究基地的初衷也是为了从供应链端解决问题，培育出等级更高、观赏价值也更好的个体。目前种鱼包括小鱼也有1500多条的数量。

三清集团主要就是生物发酵，医药行业，对生产流程、设备制造比较专业，所以我们有一套工业一体化的设计，能够科学养鱼，这也是喜尊做这部分业务的优势。很“巧”的是，泉城魟鱼繁殖研究基地在活体饲养、繁育中，喜尊发现长时间饲养过程中，繁育对水质的维护一直是一个很大的问题，这直接影响鱼只的成活率，也用过许多这类的产品，但效果不是很理想。因为三清集团与发酵菌种有关，所以联合发酵设计院的董院士，共同开发了喜尊明星产品硝化细菌生物发酵活菌。这看上去是一个巧合，但其实会是一种必然，供应链端会通过各种方式对产品的创新和研发进行影响。

2►

创新与研发之争

水族行业属于快速发展的阶段，因此会有不断的新需求新趋势出现，这时候就会考验企业的迭代能力了，也就是考验企业的创新与研发能力。
李斌表示，这几年市场环境确实在加剧，坚持创新，才能推动市场，这个道理是不变的。技术开发人才就是核心，喜尊也会这样去做，去坚持。市场确实现在存在很多内虚外华的产品，只是一个简单外观呈现。一个真正有创新的产品，是从理念、设计、品控、燥声、配合度、稳定性，反复的测试，甚至到可控的生产成本。成功开发出一款好的产品，真的像自己的孩子一样，爱不释手。企业在做创新与研发的时候需要市场定位、调研市场需求、同类产品的对比，当有一定的竞争力后再进行投入。一套真正完全按照专业流程、生产工艺，从接种、育种，扩大培养来生产的一款产品，是有更大概率能俘获消费者的。当企业在自己擅长的赛道走到瓶颈时，只有创新和研发才有可能帮助企业走出第二增长曲线，去往更高处去突破。创新是一件非常痛苦的事，因为你的投入在很多时候是没有回报的，真正的创新成功只会出现在最后那一刻，甚至你的创新不会成功，能支撑创新的也许只有愿景。

3►

愿景之争

愿景是一个听上去很虚的词，会有人觉得愿景是用来糊弄人的，是用来包装的，是说说而已的。
然而，愿景又是一个伟大企业非常爱用的词，有人描述是这样描述的：愿景就像北极星，当你迷茫不知道该往哪走的时候，看像北极星的方向继续行走就可以了。
真实的愿景是一种模糊的正确，模糊的正确远胜于精确的错误。
李斌表示，我03年接触到观赏鱼，对观赏鱼真的是热爱，甚至是痴迷的状态，从饲养到繁殖，特别可以胎生，这种喜悦真的是特别开心。
正是有了对观赏鱼的热爱，有了把观赏鱼养好、做好的愿景，才有了“因科技而改变，因专业而领先”的喜尊价值观。也正是因为这样的价值观，喜尊才会每年投入预算销售盈利的25%作为研发投入。在整个水族行业快速发展的阶段中，希望有更多的企业带着初心和愿景去脚踏实地的做好自己的产品，让中国乃至全世界的水族玩家都可以享受到更好的产品。*感谢喜尊总经理李斌提供的观点和讯息。

LCHlc123

还有一点，品牌宣传和市场占有率也是竞争的一点吧